我国盐业的生产和经销长期以来背靠专营制度的保护，伴随着食盐价格、流通体系的放开和生产企业等众多食盐经营主体直接进入市场，各盐业公司深刻地感受到激烈的市场竞争。 食盐购销计划取消了，政府定价没有了，区域垄断打破了，市场竞争加剧了，原有的市场份额迅速下降，利润空间大幅收窄，直面亏损的痛苦考验，企业陷入求生存的尴尬境地。 作为国内盐业首家进行混合所有制改革并成功落地的国资国企，江盐集团高层深知品牌建设的重要性。在严峻形势下，江盐一方面推动结构转型、提质增效、构建内部团队等；另一方面积极实施品牌战略以应对盐改。 而面对食用盐行业这样一块大却有难度的市场蛋糕，江盐集团该以何种姿态出现，实现品牌升级的突破？又该如何在消费者心中塑造独特的理念和品牌形象？是因何在江盐品牌项目中着重探讨的课题。

因何对江盐集团做了个整体的诊断，发现江盐旗下食用盐子品牌多而杂，产品线重叠混乱，生产企业与流通企业有产销矛盾等现状。 针对以上情况，我们提出的解决策略是：统一形象、划好边界、排好队形、小步快跑。 我们首先挖掘江盐集团的品牌基因，分析消费者需求与竞争关系，得出江盐的品牌定位。

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